工期短縮を実現しよう！工期短縮の重要性と実現するためのポイントとは

建設業界でよく聞く工期短縮ですが、工期を短くすることでどのようなメリットがあるのでしょうか。今回は工期短縮の重要性や実現するためのポイントについて解説します。さらに工期短縮に役立つ施工管理アプリのメリットについても解説するため、工事会社の施工管理者や建設業界に関わる人は、ぜひ参考にしてください。

工期短縮とは？工期短縮はなぜ重要なのか

そもそも工期短縮とはどういった意味を指すのでしょうか。工期短縮はおもに建設業界で使われている言葉ですが、工事期限の短縮を意味します。昨今では工事を発注する施主側から工期短縮を求められるようになっていますが、なぜ工期を短くすることが重要なのか気になる人も多いかと思います。

工期短縮をする事で得られるメリットとしては生産性が向上され、人件費や重機のレンタル費用が抑えられることが挙げられます。コスト削減をすれば発注する側の施主としても工事費用の削減につながるため、工期短縮を求めることが増えています。

また工期短縮によって施主側のみならず、工事会社にとっても大きなメリットとなります。施主側から提示されている工期よりも早く工事を終えることができれば、人件費やリース費用を削減できます。さらに工期短縮を重要視している施主としては工期が短い工事会社に発注を依頼したいと考えるため、工期短縮できることは工事会社にとって営業上の強い武器となります。

工期短縮のためのポイント

実際に工期を短縮するためにはどのように取り組まなければならないのでしょうか。工期短縮のポイントについて、いくつか紹介します。

作業リソースを増やす

まず工期短縮の手段として考えられるのは、作業者の人数や機械といった作業リソースを増やすことです。人数や機会が倍になれば作業量も倍になるため、工期短縮を実現できます。しかしながら、人数を増やすために費用はもちろんのこと、休憩スペースなどの確保が必要となり、機会を増やす場合も同様に設置スペースが必要となります。

作業時間を増やす

次に工期短縮の手段として考えられるのが作業時間を増やすことです。建設業界で突貫工事とよくいわれることが多いです。1日あたり8時間程度で行う作業を10時間に延長するなどして工期短縮が可能となります。時間ではなく作業日数を増やすことでも作業時間を増やすことは可能です。

ただし、作業時間が増えれば人件費が増加することはもちろんのこと、長時間労働となることで従業員からの不満につながります。

作業工程を外注する

現場で行う作業を外注化することも工期を短縮するためのポイントとなります。現場で組み立てや加工が必要な材料を工場などに外注し、現場での作業を減らすことが可能です。

工期を短縮したからといって原価削減にはならない

工期を短縮しても間接工事費の削減となりますが、労務費や外注費などの直接工事費は高くなる可能性があるため、必ずしも原価削減になるとは限りません。工期短縮のため、作業人数を増やすには経費が必要となるうえ、作業時間を増やす場合は割増賃金が発生してしまう可能性があります。

工期短縮にはコスト削減のメリットがあるように見えて、実は削減につながっていないという可能性もあるため、原価を綿密に計算しながら工期短縮を検討しましょう。

施工管理アプリで情報共有や書類作成がもっとスムーズに！

工期短縮を実現するためには業務効率化を図ることが欠かせませんが、施工管理のアプリによって工事に関わるチーム全体の業務効率化を実現することが可能です。施工管理アプリのメリットについては以下の通りです。

情報共有がリアルタイムで可能

施工管理アプリの大きなメリットとして挙げられるのが、情報共有をリアルタイムで行えるようになることです。アプリにアップした情報をメンバーがいつでも確認できるため、電話連絡やメールを減らせます。変更した内容を関係者一人ひとりに連絡する手間が減るのは、大きな業務改善につながります。

書類管理が簡単

施工管理アプリを導入すれば、アプリ上に図面や書類を保管できることも大きなメリットとなります。タブレットなどで図面を閲覧できるため、印刷が不要になることでペーパーレス化の実現にもつながります。また保管した書類や図面の検索機能も充実しているため、探している資料がすぐに見つけられるのも魅力的です。

長時間労働を防げる

施工管理アプリの導入によって情報共有や書類簡易がスムーズに行えるため、長時間労働の防止につながります。スマートフォンやタブレットで作業が可能なので、パソコンがなくても現場や移動の隙間時間に業務が進められるため、残業時間を減らす効果が期待できます。

まとめ

今回は工期短縮の重要性や実現するためのポイントについて解説しました。工期短縮は工事費用の削減や営業力にもつながるため、工事会社で重要視されています。工期短縮を実現するためには作業リソースや作業時間を増やすこと、作業工程を外注するといったポイントが必要となりますが、工期を短縮したからといって原価削減にはつながりません。工期短縮を実現するために、情報共有や書類作成などの業務効率化が実現できる施工管理アプリの導入を検討してみましょう。